記全國勞動(dòng)模范廣西投資集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長馮柳江
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| 國務(wù)院總理李克強(qiáng)(左二)參觀中國-東盟博覽會(huì)集團(tuán)展位時(shí)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親切握手交流 |
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| 自治區(qū)黨委書記彭清華(右二)視察集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目 |
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| 自治區(qū)主席陳武到集團(tuán)項(xiàng)目視察 |
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| 公司黨委書記、董事長馮柳江 |
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| 廣投國際與多家銀行金融機(jī)構(gòu)簽署貸款、授信協(xié)議 |
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| 召開金融戰(zhàn)略研討會(huì) |
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成立于1988年的廣西投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“廣投集團(tuán)”)是廣西重要的投融資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體。歷經(jīng)27年的發(fā)展,廣投集團(tuán)從小到大、由弱到強(qiáng)、從單一產(chǎn)業(yè)到多元化發(fā)展,從1500萬元起家發(fā)展到目前資產(chǎn)總額達(dá)1879億元、收入超600億元,參控股企業(yè)達(dá)上百家,經(jīng)營范圍涵蓋金融、能源、鋁業(yè)、文化旅游、國際貿(mào)易等領(lǐng)域的多元化企業(yè)集團(tuán),2014年位列中國企業(yè)500強(qiáng)第225位。
2014年,廣投集團(tuán)以華麗的轉(zhuǎn)身,實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨躍發(fā)展:從國家層面的“新常態(tài)”孕育出集團(tuán)革命性轉(zhuǎn)變的“產(chǎn)融結(jié)合,雙輪驅(qū)動(dòng)”新戰(zhàn)略,新戰(zhàn)略打造了五大業(yè)務(wù)板塊良性互動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展的新業(yè)態(tài),新業(yè)態(tài)進(jìn)而形成經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的新格局,朝著國有資本投資運(yùn)營公司的經(jīng)營模式邁進(jìn)。
而在全國勞動(dòng)模范、廣投集團(tuán)黨委書記、董事長馮柳江看來,使集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)困局中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的,正是在于堅(jiān)持“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)”這一創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,并成為廣投集團(tuán)的“創(chuàng)新發(fā)展之道”。
面對(duì)未來,馮柳江滿懷信心:“成功的轉(zhuǎn)身只是邁向新高峰的第一步,迎面而來的將是新的領(lǐng)域、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我們?nèi)砸?lsquo;天行健,君子以自強(qiáng)不息’的龍馬精神,攻堅(jiān)克難,繼續(xù)在新的發(fā)展階段奮勇拼搏,再興廣投。”
新常態(tài)：時(shí)代機(jī)遇激發(fā)改革動(dòng)力
“2008年出現(xiàn)的國際金融危機(jī),成為集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)重要分水嶺。”廣投集團(tuán)黨委書記、董事長馮柳江在接受記者采訪時(shí)說。
馮柳江所領(lǐng)導(dǎo)的廣投集團(tuán),此前以“實(shí)力、穩(wěn)健、成功”的形象,成為傲居廣西經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域的“航空母艦”。2008年國際金融危機(jī)的蔓延,令這家極具實(shí)力的國企風(fēng)光不再,取而代之的是其傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑、部分新建的項(xiàng)目盈利能力弱等情況,集團(tuán)發(fā)展陷入困境。
國企是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,應(yīng)該怎樣認(rèn)識(shí)和主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)?作為企業(yè)“領(lǐng)頭羊”的馮柳江認(rèn)真地思考著這個(gè)時(shí)代命題——“2008年出現(xiàn)的國際金融危機(jī)結(jié)束了‘大穩(wěn)定’的舊常態(tài)階段,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了告別兩位數(shù)增長、呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減速的‘新常態(tài)’時(shí)期,經(jīng)濟(jì)政策不再以傳統(tǒng)的方式去刺激經(jīng)濟(jì)增長,更多體現(xiàn)為觀念轉(zhuǎn)變、政策轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。從央企改革來看,國企改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐,新一輪國企改革拉開大幕。從廣西改革來看,全區(qū)全面深化改革正有序推進(jìn)。”
馮柳江告訴記者,新常態(tài)不僅僅是速度的變化,也有結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、動(dòng)力的轉(zhuǎn)換,更有發(fā)展方式、模式、習(xí)慣的改變,這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。“作為國企,我們是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,必須充分認(rèn)識(shí)和主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),要更加注重加快發(fā)展的質(zhì)量和效益雙輪驅(qū)動(dòng)。”
一個(gè)推動(dòng)廣投集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略,正在馮柳江的腦中逐漸成型。
新戰(zhàn)略：產(chǎn)融結(jié)合助推轉(zhuǎn)型發(fā)展
困則思變,難則突圍——“要在順應(yīng)發(fā)展大勢(shì),深入思考分析,找到自己的發(fā)展路徑,才能把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。”馮柳江這樣告訴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員并不斷探索突出重圍、謀求發(fā)展的新路子,抓牢國家改革政策帶來的利好因素,勇于接受挑戰(zhàn),敢于承擔(dān)責(zé)任,并踏踏實(shí)實(shí)地做大做強(qiáng)做實(shí)。
2013年下半年以來,廣投集團(tuán)審時(shí)度勢(shì),科學(xué)分析全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、中國全面深化改革的新機(jī)遇、廣西開放開發(fā)的新定位,以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),提出新的戰(zhàn)略方針:以深化改革為引領(lǐng),以結(jié)構(gòu)調(diào)整為突破口,實(shí)施“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)”創(chuàng)新戰(zhàn)略,加快推動(dòng)廣投從以實(shí)業(yè)為主的企業(yè)集團(tuán),向以金融高端服務(wù)業(yè)為主、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本高度融合的“產(chǎn)融一體化”企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型,重點(diǎn)打造金融、能源、鋁業(yè)、文化旅游地產(chǎn)和海外資源開發(fā)五大核心業(yè)務(wù)板塊。優(yōu)先發(fā)展金融產(chǎn)業(yè),努力通過推進(jìn)產(chǎn)業(yè)間的“三結(jié)合”(即“產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合、融融結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合”)協(xié)同發(fā)展方式,推動(dòng)五大業(yè)務(wù)板塊之間良性互動(dòng),協(xié)調(diào)發(fā)展,加快資產(chǎn)全面資本化和證券化進(jìn)程,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。
廣投集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展,形成了涵蓋金融、能源、鋁業(yè)、文化旅游等多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),這些產(chǎn)業(yè)具有效益穩(wěn)定、稀缺、不易被模仿等特點(diǎn),是集團(tuán)發(fā)展的核心競爭力。同時(shí),廣投集團(tuán)通過不斷深化改革,積累了新常態(tài)下的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),始終堅(jiān)持深化改革和戰(zhàn)略調(diào)整同步推進(jìn),始終堅(jiān)持實(shí)業(yè)與資本相結(jié)合發(fā)展的道路。
新業(yè)態(tài)：雙輪驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
不僅如此,廣投集團(tuán)還積極發(fā)揮雙輪驅(qū)動(dòng)效應(yīng),承擔(dān)起將廣投集團(tuán)打造成廣西國有資本投資公司或國有資本運(yùn)營公司新的歷史使命,到“十三五”末,實(shí)現(xiàn)“一百雙千”奮斗目標(biāo),即利潤達(dá)百億元,營業(yè)收入和資產(chǎn)總額達(dá)千億元級(jí),締造宏偉的“廣投夢(mèng)”。
新戰(zhàn)略一經(jīng)確定,就像海上的航船有了乘風(fēng)破浪的動(dòng)力和方向。廣投集團(tuán)按照“金融為引擎、能源為基礎(chǔ)、鋁業(yè)為支撐、文化旅游為新的增長極、海外資源為重要補(bǔ)充”的產(chǎn)業(yè)新定位,抓住核心穩(wěn)步推進(jìn)“三結(jié)合”,迅速引爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展核裂變,以天然氣管網(wǎng)、稀缺金融牌照、水電、核電為主的效益“四大穩(wěn)定器”逐步成形,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出五大新業(yè)態(tài):
積極打造全牌照金融產(chǎn)業(yè),向“產(chǎn)融一體化企業(yè)集團(tuán)”轉(zhuǎn)型
在順利實(shí)現(xiàn)國海證券上市,小貸公司、擔(dān)保公司順利開業(yè)的基礎(chǔ)上,廣投集團(tuán)成功控股廣西北部灣銀行,集團(tuán)合并資產(chǎn)將達(dá)1879億元,金融資產(chǎn)占比66%,歷史上首次超過實(shí)業(yè)資產(chǎn),初步實(shí)現(xiàn)了由實(shí)體經(jīng)濟(jì)控股為主的企業(yè)集團(tuán),向金融控股型為主、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合、“產(chǎn)融一體化”的企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變。集團(tuán)逐步形成了銀行、證券、小貸、擔(dān)保、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)等較為完整的金融產(chǎn)業(yè)鏈,打造金融“全牌照”,2014年金融板塊利潤達(dá)10.15億元。
以發(fā)展清潔能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)加快能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
廣投集團(tuán)抓住有利時(shí)機(jī),獲得了廣西天然氣管網(wǎng)項(xiàng)目的控股權(quán)和經(jīng)營權(quán),這是我國首例省級(jí)管網(wǎng)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)讓的案例,也是貫徹落實(shí)全面深化改革、加快國企改革的經(jīng)典案例,對(duì)集團(tuán)進(jìn)軍清潔能源領(lǐng)域,加快推動(dòng)廣西“縣縣通”天然氣工程和能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意義重大。
圍繞國家發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,廣投集團(tuán)堅(jiān)持走清潔高效發(fā)展煤電、積極有序發(fā)展水電、安全穩(wěn)健發(fā)展核電,探索因地制宜發(fā)展太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路,使能源產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持廣西境內(nèi)電力權(quán)益裝機(jī)第一的地位。推進(jìn)存量火電實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。來賓電廠用熱企業(yè)從最初的3家發(fā)展到18家,供熱管線由最初的1條發(fā)展到5條,建成了廣西最大最完善的配汽站；柳電公司圍繞產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展城市分布式能源及純凈水業(yè)務(wù)；黔桂公司兩臺(tái)66萬千瓦新機(jī)組成功運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能升級(jí)。
打造全產(chǎn)業(yè)鏈和高端鋁加工業(yè),推進(jìn)鋁電結(jié)合,促進(jìn)廣西鋁工業(yè)健康發(fā)展
作為廣西最大的鋁業(yè)生產(chǎn)企業(yè),廣投集團(tuán)打造了從鋁土礦、氧化鋁、鋁水、鋁用碳素陽極、鋁加工、鋁工業(yè)園的完整產(chǎn)業(yè)鏈,積極布局軌道交通、汽車、裝備用高端鋁材項(xiàng)目,與民營企業(yè)合作開創(chuàng)鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“廣銀模式”,將鋁產(chǎn)業(yè)打造成為具有完整產(chǎn)業(yè)鏈、可持續(xù)發(fā)展的鋁業(yè)集群。
在自治區(qū)政府大力支持下,廣西首個(gè)“大用戶直購電”政策成功落地廣投,標(biāo)志著廣西“鋁電結(jié)合”工作取得重大進(jìn)展,對(duì)促進(jìn)廣西鋁工業(yè)的健康發(fā)展具有重大意義,也成為廣投集團(tuán)“產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合”的典范。
以混合所有制經(jīng)濟(jì)方式發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè),積極打造廣投·龍象品牌
與香港觀瀾湖集團(tuán)、云南城投集團(tuán)三方股東共同出資組建混合所有制企業(yè)——廣西云桂駿豪文化旅游有限公司,廣投·龍象城項(xiàng)目、GIG國際金融資本中心項(xiàng)目開工建設(shè),以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),打造廣投·龍象系列品牌。
海外資源開發(fā)邁出“走出去”新步伐,打開海外資源開發(fā)和境外融資新平臺(tái)
成立廣投國際公司,與數(shù)家銀行分別簽署了總額達(dá)13.4億元人民幣的貸款或授信協(xié)議,與陸海集團(tuán)簽署了210萬噸動(dòng)力煤銷售合同,打開資源開發(fā)和境外融資新平臺(tái)。
新格局：良性發(fā)展化解發(fā)展難題
新戰(zhàn)略下,廣投集團(tuán)的發(fā)展不再完全依賴資源型產(chǎn)業(yè)和實(shí)體產(chǎn)業(yè),隨著五大業(yè)務(wù)搭建起各自的戰(zhàn)略架構(gòu),為集團(tuán)帶來持續(xù)穩(wěn)定的收益、健康運(yùn)行的機(jī)制、強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行保障、綠色和諧的發(fā)展環(huán)境等,構(gòu)建經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的“新格局”。
在新業(yè)態(tài)的推動(dòng)下,廣投集團(tuán)甩掉了過去開年一季度出現(xiàn)大幅虧損,二季度采取非常措施拼命追趕任務(wù)、完成指標(biāo),負(fù)債不斷攀升的運(yùn)行局面,經(jīng)營方式正從重投資向重效益轉(zhuǎn)變,發(fā)展方式正從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變,打造經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)的效益“新格局”。
另一方面,廣投集團(tuán)通過深化“三結(jié)合”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展方式,推動(dòng)五大業(yè)務(wù)板塊良性互動(dòng),全面提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力,加快集團(tuán)由實(shí)體經(jīng)濟(jì)控股為主的企業(yè)向金融控股型為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型,由生產(chǎn)型企業(yè)集團(tuán)向服務(wù)型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
以“融融結(jié)合”滿足客戶對(duì)資金的多樣化需求,以銀行、證券為切入點(diǎn),通過借助銀行網(wǎng)點(diǎn)、渠道、客戶、資金等優(yōu)勢(shì),快速打開小貸、擔(dān)保業(yè)務(wù),搭建統(tǒng)一的銷售平臺(tái),設(shè)立基金管理公司和人壽保險(xiǎn)公司、資產(chǎn)管理公司、租賃公司等,打造金融產(chǎn)業(yè)“全牌照”,向市場提供一攬子金融產(chǎn)品和服務(wù),協(xié)同提高金融產(chǎn)業(yè)競爭力；以“產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合”實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)間的資源綜合利用,發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,推動(dòng)“鋁電結(jié)合”實(shí)現(xiàn)電力和鋁業(yè)協(xié)同發(fā)展,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)間高度融合發(fā)展；以“產(chǎn)融結(jié)合”依托集團(tuán)在金融、能源、鋁業(yè)、文化旅游等各板塊已形成的渠道與客戶關(guān)系,通過完善集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)鏈,為集團(tuán)實(shí)體企業(yè)提供多樣化的籌融資服務(wù)和資本運(yùn)作。
不僅如此,廣投集團(tuán)順應(yīng)改革大勢(shì),以改革破解發(fā)展難題為手段,打造深化改革新常態(tài)的改革新格局,以改革思維推動(dòng)戰(zhàn)略落地,以改革手段推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效,以改革舉措化解發(fā)展難題,以改革紅利增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。
目前,廣投集團(tuán)按照市場化的要求,構(gòu)建了符合大型綜合投資集團(tuán)發(fā)展需要的組織體系、管理機(jī)制和用人機(jī)制,打造了一支專業(yè)、高效、忠誠的人才隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)行奠定基礎(chǔ):打造出遵循市場規(guī)律,持續(xù)實(shí)施“管理再造”的企業(yè)管理新格局,并通過增強(qiáng)職工歸屬感、認(rèn)同感,逐步形成了“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工”的發(fā)展“新格局”,真正使企業(yè)文化成為全體職工同心協(xié)力推動(dòng)公司發(fā)展的精神動(dòng)力。
新發(fā)展：優(yōu)化布局締造廣投夢(mèng)想
中國夢(mèng),廣西夢(mèng),廣投夢(mèng)。
通過實(shí)施新戰(zhàn)略,廣投集團(tuán)的五大核心業(yè)務(wù)板塊在廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展中形成了新的競爭優(yōu)勢(shì),其中,傳統(tǒng)的盈利大戶——金融和能源分別以銀行、天然氣為核心加速發(fā)展,在廣西的產(chǎn)業(yè)布局中占據(jù)重要地位,鋁業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈更加合理,具有了更強(qiáng)的核心競爭力,文化旅游地產(chǎn)將開始發(fā)揮“新增長極”的威力,海外資源開發(fā)平臺(tái)的作用得到較好發(fā)揮,五大產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理,創(chuàng)利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。
廣投集團(tuán)同步加快推進(jìn)國資國企的市場化改革,在自治區(qū)國企改革中先行一步,形成了清晰明確的管控戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。通過改革,廣投對(duì)內(nèi)初步搭建了“總部—平臺(tái)—企業(yè)”三級(jí)管控模式,成立廣投銀海鋁業(yè)、廣投能源公司、廣投國際公司等產(chǎn)業(yè)管理平臺(tái),并積極搭建金融、文化旅游地產(chǎn)管理平臺(tái),有力體現(xiàn)了一流投資集團(tuán)“做強(qiáng)”集團(tuán)總部、“做實(shí)”二級(jí)平臺(tái)公司、“做優(yōu)”三級(jí)企業(yè)的要求,實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)化、專業(yè)化、差異化”的管控結(jié)構(gòu)。對(duì)外改革則與新一輪國企改革的監(jiān)管體系相銜接,為將集團(tuán)打造成廣西國有資本投資公司或國有資本運(yùn)營公司的先行試點(diǎn)單位打下良好基礎(chǔ)。
創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略使廣投集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)越,打造出一個(gè)國企全新形象。27年來,廣投始終堅(jiān)守國企的職責(zé)和擔(dān)當(dāng),實(shí)施科技創(chuàng)新和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排和安全環(huán)保工作,堅(jiān)持文化引領(lǐng)和品牌塑造,向社會(huì)展示“實(shí)力、穩(wěn)健、成功”的企業(yè)形象。2014年,廣投榮獲中國企業(yè)文化研究會(huì)頒發(fā)的“企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)與基層踐行十大典范組織”以及廣西優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào),作為中國-東盟博覽會(huì)名譽(yù)首席戰(zhàn)略合作伙伴連續(xù)11年支持博覽會(huì)舉辦,累計(jì)贊助金額達(dá)3200萬元。廣投的社會(huì)公信力和品牌影響力持續(xù)增強(qiáng),為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境,凝聚了強(qiáng)大的發(fā)展共識(shí)。
一路走來,卓越的成績記錄著“廣投人”奮斗的足跡,“廣投”的領(lǐng)頭人馮柳江,今年光榮地獲得了全國勞動(dòng)模范稱號(hào)。
談起未來,馮柳江躊躇滿志:“2015年,廣投集團(tuán)將在認(rèn)真總結(jié)‘十二五’規(guī)劃實(shí)施情況的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)對(duì)接國家戰(zhàn)略和廣西戰(zhàn)略的切入點(diǎn)和突破口,啟動(dòng)‘十三五’規(guī)劃編制工作,加快適應(yīng)新常態(tài),圍繞‘實(shí)施新戰(zhàn)略、打造新業(yè)態(tài)、開創(chuàng)新格局’總體思路,在提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)中打造集團(tuán)改革發(fā)展的‘新常態(tài)’,實(shí)現(xiàn)‘一百雙千’奮斗目標(biāo)。未來,廣投將按照新戰(zhàn)略、新業(yè)態(tài)、新格局的思想指引,繼續(xù)以深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段,加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí),發(fā)揮雙輪驅(qū)動(dòng)效應(yīng),承擔(dān)起國有企業(yè)新的歷史使命,為廣西的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)!”
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